- בניית תכנית תגמול כוללת לארגון, על כל שלביה:
- גיבוש מדיניות תגמול.
- כתיבת תכנית תגמול התואמת את המדיניות.
- שילוב של מספר מרכיבי תגמול, בהתאם לצרכים, כגון: מענקים ובונוסים, מניות, אופציות, מניות פנטום ועוד.
- ליווי תהליך אימוץ המדיניות, עד לאישורה הסופי תוך התייחסות לסביבת הרגולציה הרלוונטית כגון:
- תיקונים 16 ו- 20 לחוק החברות.
- הוראות המפקח על הבנקים.
- הוראות הממונה על שוק ההון הביטוח והחיסכון.
- מתן משנה תוקף למדיניות קיימת, על ידי עריכת "בנצ'מארק" – באמצעות מדגם חברות דומות, וביצוע השוואה.
- עדכון מדיניות קיימת – בחינת האפקטיביות, ועדכון לפי הצורך.
- הערכת שווי אופציות, וכתבי אופציה לעובדים, לצרכים כלכליים וחשבונאיים.
בסביבה עסקית שבה מנהלי הארגון ועובדיו הם עמוד התווך המרכזי עליו נשענת הצלחתו ארוכת הטווח של החברה, מערך תגמול אפקטיבי ונכון הינו נקודת מפתח קריטית בהצלחתו של כל ארגון עסקי. התגמול הינו הכלי המרכזי באמצעותו ניתן להשפיע על אנשי הארגון ולכוון את התנהגותם להשגת ביצועים מיטביים ברמה המקצועית האישית וכן, לרתימתם להשגת מטרות הארגון בכללותו. לצד זאת, עלויות התגמול מהוות חלק ניכר מהוצאות הארגון. פערי תגמול בתוך הארגון, הם מציאות מתחייבת אך מחייבים איזון עדין ובחינה מחדש לאור מציאות עסקית משתנה.
בשנים האחרונות, עלתה ההכרה בחשיבות הנושא, שגרמה לשינויים מרחיקי לכת בסביבת הרגולציה וכללי הממשל התאגידי הנוגעים לנושאי התגמול. העיסוק התקשורתי והציבורי בנושא עברו אף הם לקדמת הבמה. כל אלה גרמו לקפיצת מדרגה במורכבות נושא התגמול והבנת חשיבותו להצלחת הארגון.
למשרדנו התמחות ייחודית במתן שירותי ייעוץ בתחום התגמול. התמחות זו מבוססת בראש ובראשונה על ניסיון של שנים רבות בהובלת תהליכים של גיבוש מנגנוני תגמול ותמיכה בחברות בניהול השוטף של תכניות תגמול. ניסיוננו מקיף חברות מתחומי הטכנולוגיה, הבנקאות, הביטוח, הנדל"ן, השירותים והתעשייה. כמו כן, משרדנו מנוסה בליווי חברות החל משלב הסטארט אפ, דרך חברות בוגרות ועד לחברות ענק ציבוריות הנמנות עם הגופים הגדולים במשק. לצוות היועצים שלנו, הבנה מעמיקה במגוון תחומי הידע הנדרשים על מנת לתת פיתרונות מלאים בתחום התגמול – משפט, רגולציה ומס, הוראות גופי הייעוץ למשקיעים מוסדיים, כלכלה וחשבונאות, משאבי אנוש וכן ידע עדכני אודות מגמות בישראל ובעולם.
דוגמא
Perion Network
